El desarrollo de proyectos en destinos turísticos tiene unas características que requieren de unos conocimientos previos. Este conocimiento no pretende ser un análisis teórico basado en una exhaustiva investigación, sino más bien un análisis práctico basado en la experiencia de desarrollar proyectos para la administración pública en destinos turísticos. Hay diversos factores a tener en cuenta para lograr la elaboración de proyectos profesionales y de calidad. Es necesario conocer la forma de generar ese proyecto o de “venderlo” a la administración. Igualmente importante hay que establecer unas fases de elaboración de proyectos que se complementan y sólo el completo desarrollo de éstas va a permitir que el proyecto tenga éxito, y en turismo dicho éxito se mide directamente en la llegada de turistas al destino. Pero además de todo esto hay que tener en cuenta los elementos estratégicos que van a posibilitar la diferenciación del destino, los actores sociales que participan en el mismo y las distintas escalas de trabajo que interactúan.

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Leyendo un debate del estratega Rafa Mesa en linkedin me estaba surgiendo una idea en la cabeza que me parece interesante compartir y qué mejor lugar que la red para ello: todos los cambios que están sucediendo me recuerdan mucho a lo que ocurrió en la década de los setenta en el sector industrial a nivel mundial: estos años fueron muy convulsos en la economía mundial, las dos crisis del petróleo generaron una crisis energética mundial y la necesidad de una respuesta a escala global. Prácticamente era la primera vez que se empezaba a trabajar de forma conjunta a nivel mundial uniendo conceptos antes separados como eran el desarrollo económico y el medio ambiente: se convocó la primera Conferencia Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo en Estocolmo en 1972 (de ahí se llegó en 1992 al climax de la Conferencia de Río y al despropósito de Copenhaguen este 2009), también aparecieron los magníficos estudios del Club de Roma de “Los límites del crecimiento” y “Más allá de los límites del crecimiento”, James Lovelook publicó su Teoría de Gaia donde le otorgaba a la Tierra la categoría de ser vivo, etc.

Otro concepto revolucionó la producción industrial: un japonés llamado Toyota empezó producir sólo los coches que tenía vendidos de antemano y ajustándolos a los pedidos y especificaciones del cliente, evitando los stocks, en lo que se llamaría “Just in Time” o “Producción ajustada”, y que logró convivir con el modelo con que Ford había inundado el mercado mundial…

Si nos saltamos las siguientes tres décadas, llegamos a este 2010 y cambiamos al sector turístico: Medio Ambiente convulso y movimientos globales, control de la demanda sobre la generación de oferta turística y ajuste a un cliente individual, crisis brutal en el sector turístico en España y aparición de la revolución de Internet…si además pensamos esto añadimos la teoría de las crisis cíclicas de Schumpeter y el intervencionismo de Keynes, los movimientos contraculturales y una situación política corrupta y patética a ambos lados del espectro…¿volvemos a los setenta?, ¿significa eso una evolución o una involución?, ¿acaso no hemos aprendido nada?. La respuesta, como se dijo en los sesenta, está flotando en el viento y cuando nos demos cuenta será un Huracán…o era un Tsunami? 😉